Mais soyons honnêtes ce modèle soulève parfois des questions légitimes.

1. Est-ce qu’il y a assez de sélection ?

2. Qui garantit la qualité ?

3. Que se passe-t-il en cas d’imprévu ?

Plutôt que d’éviter ces sujets nous préférons les aborder frontalement.

1. “Ce n’est pas une agence classique”

C’est vrai. Et c’est volontaire.

Les agences traditionnelles offrent un accompagnement (à vous de juger s’il est poussé ou minime) mais en tout cas avec un coût souvent élevé, parfois opaque, et avec des délais plus longs.

Nous avons choisi une autre voie :

• vous donner un accès direct aux conférenciers

• simplifier les échanges

• réduire les intermédiaires

Résultat : plus de rapidité, plus de transparence, et souvent un meilleur rapport qualité/prix.

Mais cela ne veut pas dire que vous êtes seul.

Nous intervenons en support dès que nécessaire, et surtout, nous concevons la plateforme pour que vous puissiez prendre des décisions éclairées, rapidement.

2. “Comment être sûr de la qualité des intervenants ?”

C’est une question centrale.

Contrairement à certaines idées reçues, ouvrir une plateforme ne signifie pas “tout accepter”.

Notre approche repose sur trois piliers :

• une sélection initiale des profils

• une mise en avant basée sur l’expérience réelle et les retours

• une transparence maximale sur les parcours

Notre conviction : la confiance ne se décrète pas, elle se construit avec des informations claires.

Et surtout, nous faisons un choix fort : vous laisser accès à ces informations sans filtre commercial.

3. “Et s’il y a un problème ?”

C’est probablement la plus grande inquiétude et elle est légitime.

Aucun événement n’est totalement exempt d’aléas, quel que soit le modèle (agence ou plateforme).

Ce que nous faisons concrètement :

• structurer les échanges dès le départ

• clarifier les engagements de chaque partie

• rester disponibles en cas de besoin

Notre rôle n’est pas de disparaître après la mise en relation, mais de fluidifier toute l’expérience.

Et surtout : un conférencier présent sur la plateforme joue aussi sa réputation. L’enjeu de qualité est partagé.

4. “Moins d’accompagnement = plus de risque ?”

Pas nécessairement.

En réalité, cela dépend surtout de votre besoin.

• Si vous savez précisément ce que vous cherchez → notre modèle est particulièrement efficace et vous pouvez choisir en toute autonomie avec l’aide de notre chatbot !

• Si vous avez besoin d’un cadrage stratégique complet → un accompagnement plus poussé peut être pertinent, n’hésitez pas, écrivez-nous ! Nous sommes là ! Nous répondons à chaque mail, à chaque message !

5. Une philosophie simple : redonner du contrôle aux entreprises

Le marché des conférenciers a longtemps été opaque.

Nous pensons qu’il peut être :

• plus lisible

• plus direct

• plus équitable

Cela implique de faire confiance aux entreprises dans leur capacité à choisir… à condition de leur donner les bons outils.

En résumé

Oui, notre modèle est différent.
Oui, il implique une part d’autonomie plus importante.

Mais en échange, il offre :

• plus de transparence

• plus de rapidité

• plus de liberté dans le choix

Et surtout, une relation plus directe avec celles et ceux qui feront votre événement.

Si vous avez des questions, des doutes ou un besoin spécifique, notre équipe est là.

Parce que simplifier ne veut pas dire abandonner.
Cela veut dire faire mieux, avec moins de friction.

—
Coralie Gambus
CEO, Conférenciers&Co

• L’entreprise exprime un besoin

• L’agence propose une sélection de 2-3 profils

• Le conférencier intervient

Ce modèle a fait ses preuves, c’est indéniable.

Mais il repose sur une idée implicite : vous n’êtes pas censé trouver la bonne personne seul.

Qu’un intermédiaire doit forcément : filtrer, trier, décider, pour VOUS.

Et si ce n’était plus une étape obligatoire ?

1. Le vrai rôle des agences aujourd’hui

Soyons clairs : dans la majorité des cas une agence ne “crée” pas la valeur du contenu. C’est le conférencier qui :

• construit son intervention

• adapte son message

• gère sa préparation

• assure la qualité de l’expérience

L’agence intervient surtout sur :

• la mise en relation

• la vérification des disponibilités

• une recommandation souvent limitée et pas forcément adaptée à VOTRE organisation, VOS équipes

Résultat : c’est utile OK, mais pas toujours indispensable.

2. Le mythe du “casting premium”

Le mot “premium” dans ce secteur est souvent lié à trois choses : la visibilité médiatique, la répétition, et la disponibilité immédiate.

Je vous fais un résumé :

• déjà vu

• souvent booké

• immédiatement disponible

Mais cela ne veut pas dire qu’un profil est le meilleur choix pour votre contexte. Un bon intervenant n’est pas universellement “premium” : il est pertinent pour une situation donnée. Il n’est peut-être pas fait pour vous, mais ça, vous êtes le mieux placé pour le savoir.

3. Le vrai sujet n’est pas le choix. C’est l’accès à l’information.

La mauvaise question, c’est :

“Qui doit choisir pour moi ?”

La bonne, c’est :

“Comment accéder à une vraie diversité de profils facilement ?”

Parce que le problème n’a jamais été votre capacité à choisir.

Le problème, c’est le cadre dans lequel on vous demande de le faire.

4. Et si on changeait simplement les règles ?

C’est exactement ce que nous faisons avec Conférenciers&Co.

Nous ne supprimons pas l’accompagnement.

Nous supprimons le filtrage inutile.

Concrètement :

• vous accédez directement à un large éventail de profils

• vous explorez des angles auxquels vous n’auriez pas pensé

• vous choisissez en fonction de votre contexte — pas d’une shortlist imposée

Et si vous avez besoin d’un regard extérieur, nous sommes là !
Mais nous ne sommes pas là pour décider à votre place ou vous bloquer dans un choix prédéfini.

5. Ce que cela change pour VOUS ?

Pour les entreprises, c’est un basculement simple :

• Vous découvrez plus de profils

• Vous explorez des angles inattendus

• Vous choisissez selon votre contexte réel et non selon une sélection pré-mâchée

Et SURTOUT : Vous reprenez le contrôle de vos événements.

Conclusion

Le futur du secteur ne repose pas sur plus d’intermédiaires.

Pendant longtemps, le luxe était d’avoir une recommandation.

Aujourd’hui, le vrai luxe, c’est autre chose :

avoir le choix.

Un choix large.
Un choix éclairé.
Un choix qui vous ressemble.

Et dans ce modèle, le rôle du client redevient central et ça c’est quand même plutôt chouette non ?

Accédez directement à tous les profils

​Avec Conférenciers&Co, nous avons décidé d’emprunter une troisième voie. Un modèle hybride inspiré des meilleurs : la clarté de Doctolib et l’efficacité transactionnelle d’Airbnb.

​Le problème des commissions à 20 %

Dans le modèle classique, ces frais d'intermédiation pèsent sur tout le monde. Pour le client, c’est une charge financière injustifiée. Pour le conférencier, c’est une part importante de sa valeur qui s’évapore.

​Nous avons fait un pari différent : le prix fixe sans commission.

Mais comment on gagne de l’argent si on prend pas de commissions ?

C’est simple. Notre modèle est celui de l’abonnement côté conférencier. Nous ne sommes pas un intermédiaire de plus, nous sommes une infrastructure technique. On gagne notre vie en fournissant l’outil, pas en ponctionnant le talent.

​Un modèle basé sur la confiance et l’efficacité

​Chez Conférenciers&Co, notre rémunération est transparente :

1. ​Pour le conférencier : Un abonnement fixe. C’est le gage de son professionnalisme et de son engagement. En échange, il choisit lui-même son tarif et garde 100 % de son cachet.

2. ​Pour le client : Un accès gratuit au catalogue et des frais de service fixes de 159 € par réservation.

Peu importe que la conférence coûte 1 000 € ou 10 000 €, nos frais de service ne bougent pas. Pourquoi ? Parce que notre valeur ajoutée est la même : vous mettre en relation avec le meilleur talent, garantir sa disponibilité, sécuriser la prestation et verrouiller la date en un clic.

​Le “One-Click” arrive dans l’événementiel

​La grande nouveauté, c’est la fin des échanges de mails interminables pour savoir si une date est libre.

​Sur notre plateforme, le conférencier gère son calendrier. Le client choisit sa date, paie les frais de réservation, et boum : la date est bloquée, le conférencier est notifié instantanément, et la collaboration commence. C’est l’expérience “Airbnb” appliquée au monde du savoir.

MAIS on ne s’est pas arrêtés là. On a voulu aller encore plus loin dans la simplicité…

​Le “All-Inclusive” arrive enfin dans le monde de la conférence

Le prix affiché est le vrai prix. Toujours.

Il inclut :
Les honoraires du conférencier.
Les frais de déplacement partout en France.
La garantie d'un budget maîtrisé dès la première seconde.

Pas de notes de frais à traiter trois semaines après l'événement. Pas de facture surprise. Pas de billets d’avion ajoutés après coup.

​Pourquoi on fait ça ?

​On a construit cette plateforme parce qu’on était nous-mêmes frustrés par ce système.
Parce qu'on en a marre de voir des entreprises hésiter à faire intervenir un expert à cause de devis opaques et de frais de train facturés au prix fort deux semaines après l'événement. On a voulu créer le service qu'on aurait aimé trouver : simple, carré, sans surprise.

Alors, vous êtes curieux ?

Vous avez un séminaire en préparation, une convention annuelle ou simplement envie de bousculer les idées de vos collaborateurs ? Ne perdez plus de temps en allers-retours administratifs.

Aujourd’hui, réserver un conférencier devrait être aussi simple que réserver un appartement pour vos vacances.

Testez par vous-même

Parcourez les profils et imaginez votre prochain événement sans le casse-tête des frais cachés. À tout de suite sur la plateforme !

Traverser le détroit du Bosphore à la nage ou gravir le Mont-Blanc ? Ça forge le mental, c’est certain. Mais concrètement, qu’est-ce que ça peut bien apprendre à vos équipes le lundi matin au bureau à 9h ?

Eh bien... beaucoup de choses ! 😁

On a souvent tendance à séparer l’exploit sportif du monde de l’entreprise. Pourtant, si le terrain de jeu change, les mécanismes internes pour surmonter les obstacles sont exactement les mêmes.

Aujourd’hui, faisons un détour par les sommets pour booster nos équipes.

Les 3 compétences de l’extrême à transposer au bureau

Quand on se retrouve face aux 7 plus hauts sommets du Maroc en plein hiver, on ne peut pas compter uniquement sur ses muscles. Il faut des ressources mentales redoutables. Voici 3 leviers sur lesquels s’appuient les athlètes, et dont vos collaborateurs ont cruellement besoin aujourd’hui pour faire face aux défis de votre marché :

1. Sortir de sa zone de confort (surtout quand tout va mal) Dans le froid ou la fatigue, l’abandon est la solution de facilité. En entreprise, c’est le repli sur les vieilles méthodes. L’esprit d’aventure apprend à l’équipe à voir l’inconfort non pas comme une menace, mais comme la seule véritable zone d’apprentissage et de croissance.

2. Gérer la peur face à l’imprévu Une tempête en montagne ou un retournement brutal du marché : la réaction primaire est la paralysie. Le sportif de l’extrême s’entraîne à accueillir cette peur, à la rationaliser rapidement pour qu’elle devienne un moteur de vigilance, et non un frein à la décision.

3. S’adapter immédiatement à son environnement La rigidité est l’ennemie de l’aventurier. Face à une voie bloquée, on ne s’acharne pas, on pivote instantanément. Cultiver cette agilité mentale chez vos collaborateurs, c’est leur permettre de rebondir face à n’importe quel changement de cap stratégique.

Le Focus Expert : Nicolas Felger

C’est pour transmettre cette énergie incroyable qu’intervient Nicolas Felger.

Ancien sportif de haut niveau et aventurier (vous l’avez d’ailleurs peut-être aperçu dans l’émission Koh-Lanta !), il a affronté des défis hors normes. Mais sa grande force pour vos conventions réside ailleurs...

Nicolas n’est pas juste là pour vous faire un récit de voyage. C’est un véritable SHOWMAN. Il a le don d’utiliser ses expériences extrêmes pour créer une résonance directe avec votre quotidien professionnel et provoquer de véritables déclics au sein du public.

Découvrir les formats de Nicolas Felger

À vous de jouer

Alors, marre des séminaires plan-plan où l’attention s’évapore après la digestion ?

Offrez à vos équipes une expérience interactive en live qui marque les esprits et rebooste la cohésion pour toute l’année.

Pour échanger sur la thématique de votre prochain rassemblement, parlons-en ici.

À très bientôt,

Coralie Gambus
Fondatrice de Conférenciers&Co

Aujourd’hui, dans la quasi-totalité des entreprises, on veut (et on doit) embarquer les équipes sur les sujets du climat et de la transition écologique.

Le problème ? Les discours sont souvent abstraits, parfois culpabilisants, et on finit par regarder sa montre toutes les 5 minutes en attendant la pause café.

Manager une expédition en pleine jungle d’Indonésie ou réussir la transition RSE de son entreprise... Et si ça demandait exactement le même niveau d’engagement et la même posture de leadership ?

Pour donner du sens à vos actions en équipe et sortir des discours tièdes, voici 3 leviers à piquer de toute urgence aux explorateurs.

3 réflexes d’explorateur pour le management de demain

1. Remplacer la culpabilité par le mode “survie” En réunion, au lieu du classique (et épuisant) “il faut réduire notre impact”, lancez un véritable défi d’expédition. Demandez à votre équipe : “Si on partait en mission demain avec moitié moins de ressources (budget, énergie, matériel), comment ferait-on pour réussir ?” L’approche “aventure” stimule la créativité et la recherche de solutions, sans jamais braquer personne.

2. Donner du sens par l’action immédiate Cessez les grands discours abstraits projetés à 5 ans. Sur le terrain, c’est le concret qui compte. Définissez ensemble un “micro-défi climat” réalisable dès cette semaine (optimiser une logistique, revoir une méthode de travail, réduire un gaspillage ciblé). C’est l’action immédiate qui crée l’engagement et soude le groupe.

3. Gérer la contrainte comme une “météo extrême” Face à une nouvelle norme écologique imposée, utilisez la règle d’or du chef d’expédition : “La météo a changé, on ne peut plus passer par là. Quel est le plan B ?” Accepter que la contrainte soit une simple donnée environnementale (comme une tempête inévitable) et non une punition... cela change absolument toute la posture de l’équipe !

Le Focus Expert : Philippe Mistral

C’est exactement sur ce terrain qu’intervient Philippe Mistral.

Géographe, réalisateur et chef d’expédition, il parcourt les zones les plus isolées du globe depuis plus de 10 ans (Amazonie, Indonésie...).

Ce qui le différencie ? Il refuse les conférences “magistrales” redondantes et n’est pas juste là pour montrer de belles photos de vacances (même si elles sont incroyables !). C’est un véritable manager de terrain qui a créé un format unique de “projection-conférence” documentaire.

Avec lui, on ne culpabilise pas : on voyage, on s’inspire de ce qui se passe “ailleurs” avec des peuples qui gèrent la rareté au quotidien, et surtout, on passe à l’action.

Découvrir le profil de Philippe Mistral

À vous de jouer

Marre des séminaires plan-plan ou trop scolaires sur l’écologie ? Offrez à vos collaborateurs un vrai moment “WAHOU” et hors du temps pour marquer les esprits.

Pour échanger sur vos prochains enjeux de séminaire, vous savez où me trouver : parlons-en ici.

Passez une excellente semaine,

Coralie Gambus
Fondatrice de Conférenciers&Co

Je suis ravie de vous accueillir pour cette toute première édition de la newsletter Conférenciers&Co.

Pourquoi avoir lancé ce rendez-vous ? Parce qu’en tant que fondatrice, je vois passer des centaines de formats de conférences. Et je suis convaincue d’une chose : on retient toujours mieux ce qui nous a fait vibrer (ou rire).

Mon ambition ici est simple : vous partager, une à deux fois par mois, des idées neuves, des profils d’experts hors du commun et des conseils pour que vos événements d’entreprise ne soient plus jamais “plan-plan”.

Pour cette grande première, j’ai eu envie de reprendre un sujet qui a énormément fait réagir sur LinkedIn : le management par l’humour.

Le cœur du sujet : Manager comme au stand-up

Si vous dirigez une équipe, vous connaissez le défi : comment fédérer, désamorcer les tensions et parler de sujets sérieux sans perdre l’attention de tout le monde après 10 minutes de PowerPoint ?

La réponse se trouve peut-être là où on ne l’attend pas : dans le monde du stand-up. Voici 3 leviers d’intelligence relationnelle à piquer aux humoristes dès lundi matin :

1. Dédramatiser l’erreur par l’autodérision Instaurez le “Top Flop” en réunion. Partagez votre plus beau raté et ce que vous en avez tiré. En riant de vous-même, vous créez une sécurité psychologique immense pour vos collaborateurs.

2. Désamorcer l’absurde par l’humour Une règle corporate vous semble ridicule ? Plutôt que de râler, poussez-la à l’extrême par l’humour. Rire d’un problème, c’est prouver qu’on a pris du recul.

3. Briser les clichés de la posture Amusez-vous à lister les pires clichés de votre métier avec votre équipe. C’est le meilleur moyen de créer une cohésion massive et sincère.

Le Focus Expert : Olivier Monin

C’est précisément là qu’intervient un profil comme celui d’Olivier Monin.

Après 15 ans sur le terrain dans les achats et la négociation, Olivier a créé un concept unique : la rencontre parfaite entre le stand-up et la conférence d’entreprise. Il ne fait pas “juste” des vannes ; c’est un véritable expert qui transforme vos enjeux stratégiques en sketchs percutants où le public devient complice.

Imaginez la tête de vos équipes s’ils apprenaient les techniques de négo via un format stand-up...

Découvrir le profil d'Olivier Monin

On garde le contact ?

Cette newsletter est aussi la vôtre.

• Dites-moi en commentaire (ou en répondant à ce mail) : Quel est le sujet que vous aimeriez voir traité dans la prochaine édition ?

• Un besoin urgent ? Si vous préparez votre séminaire de rentrée ou une convention et que vous cherchez l’étincelle, parlons-en ici.

À très vite pour la suite de l’aventure !

Coralie Gambus
Fondatrice de Conférenciers&Co